Khi nói đến tổ chức sự kiện, người ta thường nghĩ ngay đến những khâu chuẩn bị rộn ràng, sân khấu lộng lẫy, khách mời trang trọng, cùng những khoảnh khắc bùng nổ về âm thanh, ánh sáng. Tuy nhiên, đằng sau mọi chương trình thành công đều có bóng dáng của người cầm trịch, âm thầm điều khiển mọi hoạt động suôn sẻ. Đó là Event Project Manager – vị trí chịu trách nhiệm quản lý toàn bộ dự án sự kiện, từ ý tưởng, kế hoạch, ngân sách đến chất lượng và rủi ro. Bài viết này sẽ phân tích chi tiết vai trò của Event Project Manager, những kỹ năng cần có, mức lương và triển vọng nghề nghiệp năm 2025. Qua đó, bạn sẽ hiểu rõ vì sao công việc này đang ngày càng thu hút nhân sự trong ngành Event, đồng thời có cơ sở để định hướng phát triển nếu muốn trở thành một Event Project Manager chuyên nghiệp.
Event Project Manager là gì?
Định nghĩa và phạm vi hoạt động
Event Project Manager là người chịu trách nhiệm quản lý, điều phối, và giám sát toàn bộ quá trình tổ chức một sự kiện (event) dưới góc nhìn của một dự án độc lập. Khác với vai trò Event Coordinator (thường hỗ trợ điều phối chi tiết) hay Event Executive (chuyên về triển khai và vận hành), Event Project Manager giữ vai trò “chỉ huy” dự án ở tầm nhìn tổng thể. Họ xác lập mục tiêu, lập kế hoạch tổng quan, phân công công việc, kiểm soát nguồn lực (nhân sự, thời gian, ngân sách), giám sát tiến độ, đối phó rủi ro, và đánh giá chất lượng sau khi kết thúc chương trình.
Trong thực tế, tùy theo quy mô sự kiện và cơ cấu tổ chức, Event Project Manager thường làm việc chặt chẽ với các vị trí liên quan như Account Manager (chăm sóc khách hàng, làm việc với đối tác tài trợ), Creative Director (phụ trách ý tưởng nghệ thuật), hay Logistics Manager (lo khâu vận chuyển, lắp đặt). Sự phối hợp nhịp nhàng giữa các bộ phận này giúp sự kiện triển khai mượt mà, đồng nhất về mục tiêu, thông điệp và trải nghiệm dành cho khán giả.
Vị trí trong cơ cấu tổ chức
Tại nhiều agency tổ chức sự kiện hoặc bộ phận Marketing/PR nội bộ của doanh nghiệp, Event Project Manager thường nằm ở cấp quản lý trung – cao, dưới quyền Director hoặc Head of Event. Cụ thể:
- Event Coordinator: Đảm bảo các nhiệm vụ triển khai chi tiết.
- Event Executive: Quản lý một phần hạng mục hoặc một số khía cạnh (in ấn, trang trí, quà tặng…).
- Event Project Manager: Quản lý tổng thể, dẫn dắt cả nhóm, chịu trách nhiệm chất lượng cuối cùng.
- Event Director (hoặc Head of Event): Lên định hướng chiến lược, giám sát nhiều dự án, chịu trách nhiệm với Ban Giám đốc.
Tuy nhiên, ở các công ty nhỏ, ranh giới này đôi khi không quá rõ, một người có thể kiêm nhiều nhiệm vụ. Dù vậy, nhìn chung, Event Project Manager vẫn giữ vai trò “thuyền trưởng,” đảm bảo sự kiện thành công về cả khía cạnh sáng tạo lẫn vận hành.
Tầm ảnh hưởng đến sự thành công của dự án
Sự khác biệt giữa một chương trình “bình bình” và một sự kiện hoành tráng, chỉn chu, hay việc tránh sự cố đáng tiếc đều liên quan trực tiếp đến Event Project Manager. Họ quyết định:
- Cách quản lý nguồn lực: Chi tiêu thế nào, thuê thiết bị gì, thương lượng ra sao với nhà cung cấp.
- Sự hài hòa của ekip: Đảm bảo mọi người hiểu rõ nhiệm vụ, gắn kết mục tiêu, tránh trùng lặp, chồng chéo.
- Hiệu suất sự kiện: Tiết kiệm chi phí, dùng thời gian hiệu quả, tránh lãng phí tiền vô ý.
- Trải nghiệm khán giả: Từ kịch bản âm thanh, ánh sáng, tiến trình sự kiện… đều ảnh hưởng đến ấn tượng, sức lan tỏa trên truyền thông.
Vậy nên, Event Project Manager đòi hỏi tầm nhìn xa, kỹ năng lãnh đạo, và tâm thế “chịu lửa” tốt để điều hành mượt mọi mảng của dự án.
Bản mô tả công việc chi tiết
Trách nhiệm chính trong quản lý dự án sự kiện
Một Event Project Manager sẽ gánh nhiệm vụ chính:
- Xây dựng mục tiêu: Cùng khách hàng hoặc cấp trên xác định mục đích sự kiện, KPI (lượng khách, doanh số, PR coverage…).
- Lập kế hoạch tổng quan: Tạo timeline, phác thảo ngân sách, phân chia giai đoạn, liệt kê hạng mục cần làm.
- Chỉ định nhân sự chủ chốt: Phân công Event Executive, Coordinator, PG, logistics…
- Thiết lập quy trình: Rõ ràng về cách phối hợp nội bộ, báo cáo tiến độ ra sao.
- Kiểm soát chất lượng: Đảm bảo các ý tưởng, hạng mục, tiến trình bám sát concept và mục tiêu.
Quyền hạn và phạm vi ra quyết định
Ngoài chức năng quản lý, Event Project Manager sở hữu quyền hạn:
- Phê duyệt chi phí: Trong mức ngân sách cho phép, họ có thể quyết định chi cho hạng mục nào.
- Chọn nhà cung cấp: Có thể xét hồ sơ, đánh giá chất lượng, quyết định ký hợp đồng với ai.
- Điều chỉnh timeline: Nếu cần dời ngày, thay đổi tiến độ, tách gộp hạng mục.
- Thương lượng: Với sponsor, đối tác, thảo luận điều khoản, định hướng concept.
Tất nhiên, mỗi công ty đặt ra quy chế riêng. Nhưng tựu trung, Event Project Manager có quyền can thiệp sâu vào quá trình thực hiện sự kiện, miễn là họ chịu trách nhiệm về kết quả cuối cùng.
Mối quan hệ với các bộ phận khác
Trong công ty hay agency, Event Project Manager phải tương tác nhiều phòng/ban:
- Marketing/PR: Phối hợp truyền thông, thiết kế banner, kêu gọi khách mời, influencer.
- Tài chính/Kế toán: Làm việc về ngân sách, thanh toán hợp đồng, giải quyết giấy tờ.
- Sales/Account: Lấy thông tin khách hàng, sponsor, nắm mong muốn cụ thể của đối tác.
- Nhân sự (HR): Sắp xếp team, tuyển PG, hỗ trợ thủ tục hợp đồng tạm thời.
Khả năng giao tiếp và thuyết phục là chìa khóa để Event Project Manager kết nối thông suốt, không xảy ra xung đột hay hiểu lầm.
Quản lý và phát triển đội nhóm
Event Project Manager thường lãnh đạo một nhóm nhân viên event: Executive, Coordinator. Họ phải:
- Phân công công việc: Dựa trên thế mạnh và kinh nghiệm.
- Huấn luyện: Chỉ dẫn quy trình, kỹ năng, chia sẻ kinh nghiệm ứng biến.
- Tạo động lực: Khen thưởng, khích lệ tinh thần, xây dựng đội ngũ gắn kết.
- Đánh giá hiệu suất: Sau mỗi sự kiện, tổng kết ai hoàn thành tốt, ai cần cải thiện.
Quá trình quản trị con người ảnh hưởng lớn đến chất lượng sự kiện, vì sai sót của một cá nhân dễ gây hệ lụy cho toàn dự án.
Nhiệm vụ hành chính và báo cáo
Bên cạnh mặt “thực chiến,” Event Project Manager cũng giải quyết nhiều công việc hành chính:
- Giấy phép: Xin phép tổ chức, nếu sự kiện âm nhạc ngoài trời, có bán vé, bắn pháo hoa…
- Lưu trữ hợp đồng: Thỏa thuận với nhà cung cấp, nghệ sĩ, MC, sponsor…
- Báo cáo: Trước, trong, sau sự kiện, gửi ban lãnh đạo hoặc khách hàng.
- Quản lý rủi ro: Mua bảo hiểm (nếu cần), lập checklist an toàn, PCCC.
Trách nhiệm về chất lượng và rủi ro
Mọi sai sót trong khâu tổ chức – từ trễ giờ, thiếu thiết bị, hay an ninh lỏng lẻo – Event Project Manager phải chịu trách nhiệm đầu tiên. Họ cần theo dõi sát sao, sớm phát hiện vấn đề, đưa ra giải pháp:
- Dự phòng: Có sẵn kịch bản backup, micro dự phòng, máy phát điện, lều che mưa…
- Giám sát: Kiểm tra thực địa, test âm thanh, sắp xếp ghế, duyệt MC, script.
- Phản hồi: Sau sự kiện, nghe ý kiến khách mời, sponsor, ghi nhận và học hỏi.
8 Kỹ năng thiết yếu của Event Project Manager
Kỹ năng quản lý dự án chuyên nghiệp
Đây là kỹ năng “cốt lõi” của Event Project Manager. Họ áp dụng mô hình quản lý dự án (Waterfall, Agile, PMI…) để:
- Xây timeline: Chia nhỏ giai đoạn (tiền sự kiện, thực hiện, hậu sự kiện).
- Xác định milestone: Ngày ký hợp đồng, ngày setup, ngày rehearsal, ngày D.
- Công cụ: Sử dụng Asana, Trello, hay Monday… để gán nhiệm vụ, check progress.
- Kiểm soát thay đổi: Nếu khách yêu cầu thêm hạng mục, chi phí tăng, deadline lùi, Project Manager phải ghi nhận, đánh giá tác động, lấy phê duyệt.
Kỹ năng lãnh đạo và điều phối nhóm
Một dự án event thường có 5-15 người trực tiếp tham gia, chưa tính nhà cung cấp. Event Project Manager đảm nhận:
- Phân công công việc: Ai chuyên in ấn, ai lo âm thanh, ai phụ trách MC, PG…
- Động viên: Gặp khó khăn, Project Manager hỗ trợ hoặc khích lệ tinh thần.
- Thống nhất quy tắc: Họp định kỳ, cập nhật tiến độ, tránh xung đột.
- Hòa giải: Nếu thành viên bất đồng, xung đột quan điểm, Manager can thiệp kịp thời.
Kỹ năng phân tích và giải quyết vấn đề
Event Project Manager phải nhìn thấu rủi ro, nắm nguyên nhân, đề xuất giải pháp:
- Thu thập thông tin: Tìm hiểu nguyên do, ai liên quan, mức ảnh hưởng.
- Đưa phương án: Cân nhắc lợi – hại, chi phí, thời gian, rồi chọn hướng tối ưu.
- Hành động: Giao nhiệm vụ cụ thể, giám sát, đánh giá kết quả.
Càng có tư duy phân tích mạnh, Manager càng dễ “chữa cháy” khi tình huống phát sinh, giữ sự kiện an toàn.
Kỹ năng quản lý ngân sách và tài chính
Do vai trò “đầu tàu,” Event Project Manager cần:
- Lập dự trù: Chia ngân sách cho địa điểm, thiết kế, âm thanh ánh sáng, quà tặng, marketing…
- Theo dõi thực chi: Bản excel/Google sheet, ghi chi phí, đối chiếu hóa đơn, tránh thất thoát.
- Thương lượng giá: Đàm phán nhà cung cấp, gộp combo để tiết kiệm, bảo đảm chất lượng.
- Kiểm soát: Nếu nhận thấy hạng mục vượt quá mức, phải kịp thời cắt giảm hoặc tìm phương án khác.
Kỹ năng giao tiếp và thuyết trình
Quản lý sự kiện đồng nghĩa tương tác nhiều bên:
- Trình bày proposal: Thuyết phục khách hàng duyệt ý tưởng, concept, kinh phí.
- Thương lượng: Nói chuyện nhà cung cấp, sponsor, MC… nắm tâm lý, thoả hiệp.
- Hướng dẫn nội bộ: Họp nhóm, hướng dẫn kịch bản, checkin PG.
- Giải đáp: Khách mời, sponsor hỏi gì, Manager có khả năng trả lời mạch lạc, thân thiện.
Kỹ năng đàm phán và thương lượng
Gắn liền với kỹ năng giao tiếp, đàm phán giúp Event Project Manager:
- Tiết kiệm ngân sách: Deal giá thấp hơn, yêu cầu quà tặng kèm.
- Có thời gian linh hoạt: Chốt deadline cung cấp sản phẩm, an ninh…
- Xử lý sponsor: Sponsor muốn logo cỡ lớn, Manager cân đối layout, deal quyền lợi.
Đàm phán thành công khiến dự án trơn tru, dễ bù đắp chi phí, nâng hiệu quả kinh tế.
Kỹ năng quản lý thời gian và deadline
Tiến độ sát ngày, hai bên (khách, công ty) đòi hỏi “chuyên nghiệp,” do đó Event Project Manager cần:
- Thiết lập timeline: Chia nhỏ công việc, đặt mốc hoàn thành.
- Theo dõi: Họp nhanh (stand-up meeting), cập nhật Slack, Trello, nắm ai đang trễ.
- Ưu tiên: Việc nào khẩn, việc nào có thể lùi, đâu là “must-have,” đâu là “nice-to-have.”
- Buffer: Chừa thời gian dự phòng (1-2 ngày) để kịp sửa sai.
Kỹ năng xử lý khủng hoảng và rủi ro
Event Project Manager cần quy trình khẩn:
- Phát hiện sự cố: Ai báo, kênh liên lạc ra sao, cử người “chỉ huy.”
- Đưa giải pháp: Thay micro, dời địa điểm, chèn minigame tạm thời…
- Trấn an: Khách VIP, khán giả, sponsor, tránh hoang mang.
- Quản lý truyền thông: Nếu có scandal, Manager làm việc với PR, soạn thông báo.
Quy trình làm việc chuẩn
Một dự án event thường chia thành các giai đoạn logic. Event Project Manager cần nắm rõ mô hình này để kiểm soát tốt dòng chảy công việc.
Giai đoạn khởi động dự án
- Nhận yêu cầu: Từ khách hàng, ban giám đốc, hay brand manager.
- Xác định mục tiêu: Mục đích sự kiện, số lượng khách mời, deadline.
- Ước tính ngân sách: Sơ bộ, cho các hạng mục chính.
- Chọn địa điểm, thời gian: Tìm venue phù hợp concept, check lịch trống.
Quá trình lập kế hoạch và triển khai
- Chi tiết kế hoạch: Tách hạng mục (trang trí, MC, marketing, quà tặng, âm thanh…), ghi deadline, ai phụ trách.
- Ký hợp đồng: Với nhà cung cấp âm thanh, chiếu sáng, in ấn…
- Phân công: Trưởng nhóm each part, set up kênh liên lạc.
- Theo dõi: Thường xuyên cập nhật, kịp thời xử lý nếu chậm tiến độ.
Kiểm soát và đánh giá hiệu quả
- Diễn ra sự kiện: Manager kiểm tra setup, giám sát timeline, hỗ trợ xử lý sự cố.
- Thu thập feedback: Khách mời, sponsor, ban lãnh đạo.
- Đo lường KPI: Số khách thực tế, chi phí vs dự kiến, coverage media, CR sales (nếu có).
- Báo cáo: Viết tường trình, highlight khó khăn và bài học.
Giai đoạn tổng kết và rút kinh nghiệm
Sau khi kết thúc sự kiện, Manager không “hạ màn” ngay mà:
- Tổng hợp feedback: Thu thập từ khách, sponsor, nhân viên.
- Báo cáo: Chi phí thực, KPI, highlight, khó khăn, bài học.
- Cải tiến: Lần sau, cắt bớt khâu nào, thay thế nhà cung cấp kém, rút kinh nghiệm timeline.
Đây chính là vòng lặp, để Manager ngày càng hoàn thiện quy trình tổ chức.
Quy trình báo cáo và tương tác
Xuyên suốt dự án, Event Project Manager thường duy trì báo cáo định kỳ:
- Báo cáo tiến độ: Gửi sếp, khách hàng, liệt kê hạng mục đã xong, đang làm, gặp khó.
- Họp review: Thảo luận vấn đề, điều chỉnh timeline, thay đổi nhân sự…
- Cập nhật: Dữ liệu chi phí, timeline, RSVP khách, sponsor.
Quy trình này bảo đảm mọi người cùng nắm bức tranh tổng quan, giảm sai lầm do thiếu thông tin.
Yêu cầu tuyển dụng phổ biến
Trình độ học vấn và chứng chỉ
Nhiều công ty ưu tiên:
- Bằng đại học: Marketing, PR, Quản trị sự kiện, Nhà hàng – Khách sạn, Quản trị kinh doanh…
- Chứng chỉ: PMP (Project Management Professional) hoặc Event Management Foundation.
- Khóa đào tạo: Kỹ năng MC, Quản trị rủi ro, Digital marketing… tăng lợi thế cạnh tranh.
Kinh nghiệm làm việc cần thiết
Event Project Manager thường đòi hỏi ít nhất 3-5 năm kinh nghiệm trong ngành:
- Từng làm Event Executive, Coordinator: Hiểu quy trình, mối quan hệ supplier, sponsor.
- Có portfolio: Danh mục các dự án đã tham gia, quy mô, vai trò.
- Am hiểu marketing, PR, logistic: Từng handle khâu set up, checkin, minigame…
Các kỹ năng mềm quan trọng
- Giao tiếp, đàm phán: Dẫn dắt dự án, làm việc với khách khó tính, sponsor khắt khe.
- Quản lý thời gian: Event gấp rút, nhiều giai đoạn song song.
- Lãnh đạo: Chỉ dẫn team, xử lý xung đột, khơi dậy tinh thần đồng đội.
- Tư duy logic: Phân tích rủi ro, sắp xếp công việc, ra quyết định chuẩn xác.
Mức lương và cơ hội thăng tiến 2025
Thống kê mức lương theo kinh nghiệm
Event Project Manager so với Event Executive/Coordinator thường hưởng mức lương khá cạnh tranh:
- Junior Event Project Manager (3-5 năm kinh nghiệm): 15-20 triệu/tháng.
- Senior (5-8 năm): 20-30 triệu/tháng, tùy công ty, quy mô sự kiện, ngành hàng.
- Event Project Manager cấp cao (8+ năm): 30-40 triệu/tháng hoặc hơn, nếu làm tại agency lớn, tập đoàn quốc tế, kèm bonus dự án.
So sánh thu nhập theo khu vực
- TP.HCM, Hà Nội: Thị trường sôi động, demand nhân sự cao, lương nhỉnh hơn 10-30% so với tỉnh khác.
- Đà Nẵng, Hải Phòng: Mức trung bình, giao động 15-25 triệu với Senior Manager.
- Công ty nước ngoài: Hợp đồng project-based, lương USD, 1.500-2.500 USD/tháng, đôi khi cao hơn tùy năng lực.
Lộ trình phát triển sự nghiệp
Trở thành Event Project Manager không dừng lại mà còn lộ trình:
- Chuyên môn hóa: Event Project Manager mảng hội nghị, mảng festival, mảng ra mắt sản phẩm công nghệ…
- Chuyển sang Account Manager: Tập trung tương tác khách, bán dự án, “chốt deal” sponsor.
- Event Director: Quản lý nhiều dự án, đưa ra chiến lược toàn bộ team event.
- Founder: Mở agency riêng, tự do xây dựng thương hiệu trong ngành sự kiện.
Phương pháp quản lý dự án hiệu quả
Các công cụ quản lý dự án phổ biến
Event Project Manager hay ứng dụng:
- Asana: Tạo task, assign người phụ trách, deadline, checklist.
- Trello: Board Kanban, kéo-thả, trực quan, cập nhật tiến độ real-time.
- Microsoft Project: Phân bổ nguồn lực, Gantt chart.
- Slack: Chat nhóm, chia kênh theo hạng mục, tích hợp reminder.
Nhờ công nghệ, Manager tiết kiệm công sức, tránh quên hạng mục, nắm tiến độ bất cứ lúc nào.
Kỹ thuật theo dõi và báo cáo tiến độ
- Daily/Weekly update: Tổ chức meeting nhanh, mỗi người báo cáo tiến độ, chướng ngại.
- Milestone: Đặt cột mốc (đã xong 50% in ấn, 70% video…), check GAP so với dự kiến.
- Báo cáo: Gửi email, file excel, link online, ban lãnh đạo nắm bức tranh tổng.
Phương pháp kiểm soát chất lượng
- Checklist QA: Danh mục tiêu chí (sân khấu đúng kích thước? Banner chính tả? Video chạy mượt?).
- Giám sát onsite: Event Project Manager đích thân kiểm tra, hoặc cử Supervisor chấm điểm.
- Phản hồi test: Mời 1-2 người dùng thử minigame, check lighting, catwalk… xem cần sửa gì.
Chất lượng đôi khi quyết định thành bại – một sai lầm nhỏ cũng làm khách chê bai, lan tin xấu.
Kinh nghiệm xử lý tình huống khó
Các tình huống khủng hoảng thường gặp
- Mưa lớn ở sự kiện ngoài trời: Lều bạt có đủ? Dời sang trong nhà? Hoãn hay vẫn làm?
- Nhà cung cấp “bể kèo”: Gần sát ngày, họ báo không cung cấp kịp. Phải có backup, gọi supplier khác.
- Khách VIP hủy: MC điều chỉnh kịch bản, thay thế phần speech bằng minigame.
- Lỗi kỹ thuật: Micro rè, đèn cháy, video không chạy… Cần sẵn kịch bản “thay clip,” micro dự phòng, staff IT túc trực.
Chiến lược đàm phán với stakeholders
Event Project Manager nhiều lúc phải “deal”:
- Sponsor: Muốn logo to, thời gian phát biểu nhiều, đòi thêm booth. Manager cân đối layout, timeline.
- Khách mời: Muốn thay đổi giờ, chỗ ngồi VIP, đưa proposal quà tặng…
- Ban lãnh đạo: Yêu cầu cắt giảm ngân sách, nhưng vẫn giữ chất lượng.
Chiến thuật: Thấu hiểu nhu cầu, tìm phương án “đôi bên cùng lợi,” ghi nhận bằng văn bản, giám sát thực hiện.
Kỹ thuật quản lý xung đột
- Xác định gốc rễ: Xung đột do hiểu lầm, hay do phân chia lợi ích, hay ai đó trễ deadline gây ảnh hưởng.
- Khuyến khích trao đổi: Mời đôi bên ngồi lại, Manager lắng nghe, trung gian hòa giải.
- Thoả thuận: Đưa ra giải pháp chung, cam kết trách nhiệm, timeline rõ ràng.
- Giám sát hậu xung đột: Kiểm tra thực hiện, phòng tái diễn.
Xu hướng ngành Event Management 2025
Công nghệ mới trong quản lý sự kiện
Hiện nay, Event Project Manager đang chứng kiến sự bùng nổ của:
- Hybrid event: Kết hợp online – offline, streaming toàn cầu, cho phép khách khắp nơi tham gia.
- AR/VR: Áp dụng công nghệ thực tế ảo, tăng cường trải nghiệm khán giả.
- AI: Chatbot hỗ trợ, phân tích data khách mời, gợi ý timeline.
- Event app: Tạo app di động cho khách, checkin QR code, chat group, gửi thông báo.
Thay đổi trong yêu cầu thị trường
Ngành sự kiện thay đổi nhanh, do:
- Khách hàng: Mong trải nghiệm độc đáo, cá nhân hóa, an toàn, bền vững (eco-friendly).
- Doanh nghiệp: Đòi hỏi ROI cao, chú trọng marketing online, lan tỏa social media.
- Cạnh tranh: Nhiều agency mọc lên, buộc Event Project Manager phải có USP, tư duy khác biệt.
Cơ hội việc làm trong tương lai
- Nhiều lĩnh vực: Từ hội chợ công nghệ, triễn lãm ô tô, đến show âm nhạc, giải trí, sự kiện từ thiện…
- Tầm quốc tế: Nhờ kinh tế hội nhập, Manager có thể tham gia dự án nước ngoài, lương USD, nâng tầm CV.
- Khởi nghiệp: Ai có network rộng, kinh nghiệm dày, mở agency, team freelancing.
Nhu cầu Event Project Manager giỏi là rất lớn, hứa hẹn tiềm năng phát triển bền vững.
Lời kết
Đối với những ai yêu thích môi trường sôi động, thích thử thách, đam mê sáng tạo lẫn quản lý, vị trí Event Project Manager là lựa chọn đầy triển vọng. Công việc này đòi hỏi bạn phải nắm chắc kiến thức tổ chức dự án, quản lý rủi ro, điều phối nhân sự, thậm chí đàm phán chi phí – song cũng mang lại nhiều phấn khích và cơ hội thăng tiến, mức lương hấp dẫn.
Qua những phân tích trên, bạn hẳn đã hiểu hơn về bản chất, vai trò, nhiệm vụ của Event Project Manager, cùng kỹ năng và kinh nghiệm cần có để thành công. Để vươn lên đỉnh cao nghề nghiệp, người làm Event Project Manager không ngừng rèn luyện, cập nhật xu hướng công nghệ, học hỏi chiến lược marketing mới và gìn giữ mối quan hệ tốt với đối tác, sponsor. Chúc bạn sớm tìm được con đường sự nghiệp phù hợp, mở ra cánh cửa chinh phục những sự kiện hoành tráng, tạo dấu ấn khó quên cho cộng đồng và khán giả.
——————————————-
Đào huy ngọc
Digital Marketing
Tác giả bài viết
Niềm đam mê của Ngọc là khám phá và cập nhật những xu hướng mới nhất trong tổ chức sự kiện, từ các sự kiện doanh nghiệp, hội nghị, triển lãm đến sự kiện giải trí, lễ hội. Mỗi bài viết của Ngọc không chỉ cung cấp kiến thức chuyên môn mà còn đi kèm với những kinh nghiệm thực tế, mẹo hay và giải pháp sáng tạo giúp các doanh nghiệp, tổ chức và cá nhân tổ chức sự kiện hiệu quả hơn.
Với mong muốn chia sẻ và kết nối, Ngọc luôn sẵn sàng trao đổi, lắng nghe ý kiến từ độc giả. Hãy theo dõi các bài viết của Ngọc trên Ace Event để không bỏ lỡ những thông tin giá trị!
