Ngành tổ chức sự kiện ngày càng trở nên đa dạng và đầy tiềm năng, đáp ứng nhiều mục tiêu khác nhau của doanh nghiệp, thương hiệu, tổ chức hay cá nhân. Mỗi sự kiện có thể là cột mốc quan trọng, nơi một sản phẩm mới được ra mắt, nơi cộng đồng giao lưu chia sẻ, hay nơi doanh nghiệp thể hiện tầm vóc, giá trị cốt lõi. Trong “bức tranh” đầy sắc màu ấy, Production Manager chính là người giữ vai trò điều phối, kiểm soát toàn bộ quá trình sản xuất và quản lý các yếu tố kỹ thuật, hạ tầng để sự kiện diễn ra mượt mà nhất.
Ở góc độ quản trị, Production Manager được xem như “chiếc xương sống” của một dự án sự kiện, bởi bất kể ý tưởng sáng tạo hay kịch bản mỹ mãn đến đâu, nếu khâu sản xuất, lắp đặt, âm thanh ánh sáng, logistics… không ăn khớp, sự kiện rất dễ gặp sự cố. Bài viết này sẽ giúp bạn đọc hiểu sâu hơn về vai trò Production Manager, những kỹ năng cần có, quy trình làm việc, cũng như thách thức – cơ hội của vị trí này. Hy vọng đây sẽ là “kim chỉ nam” hữu ích cho những ai đang hoặc sắp dấn thân vào ngành tổ chức sự kiện với khát vọng trở thành Production Manager chuyên nghiệp.

Production Manager trong ngành tổ chức sự kiện là gì?
Để có được cái nhìn tổng quan, chúng ta cần bắt đầu từ khái niệm: Production Manager trong event là người đứng đầu quản lý mọi khía cạnh sản xuất, triển khai hạ tầng, kỹ thuật và giám sát suốt vòng đời dự án sự kiện. Nếu Event Director/Project Manager chú trọng toàn cục, tập trung chiến lược, concept, timeline và phối hợp khách hàng, thì Production Manager tập trung giải quyết “phần ruột” của sự kiện – từ dàn dựng sân khấu, set up âm thanh, ánh sáng, đảm bảo logistic, giám sát nhân sự onsite…
Với vị trí này, Production Manager không chỉ hiểu biết về kỹ thuật hay logistic, mà còn phải có khả năng quản lý con người, dự trù rủi ro, cập nhật xu hướng công nghệ mới, và làm việc nhịp nhàng với các phòng ban nội bộ cũng như vendor bên ngoài. Nói cách khác, Production Manager là “tổng chỉ huy” ở hiện trường sự kiện, người sẽ bảo đảm tất cả những gì liên quan đến sản xuất và kỹ thuật đều diễn ra đúng tiến độ, đúng ngân sách, đúng yêu cầu thẩm mỹ lẫn tiêu chuẩn an toàn.
Định nghĩa và phạm vi công việc trong lĩnh vực event
- Định nghĩa: Production Manager trong event là người chịu trách nhiệm lên kế hoạch, thực thi, quản lý mọi hoạt động sản xuất hạ tầng và kỹ thuật cho sự kiện, từ dàn dựng sân khấu, âm thanh, ánh sáng, màn hình LED, cáp điện, logistic di chuyển thiết bị, cho đến sắp đặt nhân sự (kỹ thuật viên, decorator, stage crew).
- Phạm vi công việc:
- Phối hợp với Event Manager/Director để bám sát ý tưởng chính, concept, timeline;
- Liên lạc nhà cung cấp thiết bị, vendor âm thanh ánh sáng, in ấn, dàn dựng;
- Triển khai sắp đặt, giám sát tiến độ lắp ráp, kiểm tra chất lượng thiết bị;
- Giải quyết các yêu cầu sát ngày, thay đổi đột xuất từ brand sponsor;
- Kiểm tra an toàn, phòng chống cháy nổ, cáp điện, cường độ chịu tải sân khấu, lối thoát hiểm…
- Khác biệt so với Project Manager: Trong khi Project Manager “lo” tổng thể dự án, timeline, budget, sponsor… thì Production Manager đào sâu vào khía cạnh sản xuất thực tế, gắn liền với kỹ thuật và logistics. Tất nhiên, hai vị trí thường xuyên làm việc sát nhau, chia sẻ thông tin.
Vị trí của Production Manager trong công ty sự kiện
Trong cơ cấu công ty event, Production Manager thuộc cấp quản lý, thường nằm dưới Event Director/Project Director. Họ trực tiếp chỉ đạo Event Coordinator, Stage Manager, hoặc đội ngũ kỹ thuật, lighting operator, vendor logistic… Vị trí này “nằm giữa” khâu chiến lược và khâu thực thi, đóng vai trò trung gian, chuyển hóa ý tưởng sáng tạo từ Artistic Director, concept event, layout thiết kế… thành công việc cụ thể và sắp đặt ngoài thực tế.
- Báo cáo: Production Manager thường báo cáo tiến độ, chi phí lắp đặt, tình hình vendor… cho Event Director hoặc Account Director (tùy mô hình).
- Phối hợp: Cùng ban kinh doanh, Account Manager để nắm chi tiết hạng mục sponsor, brand guidelines, kịch bản MC, timeline…
- Quản lý đội ngũ: Từ logistics staff, decorator, stage crew, vendor external.
- Giám sát onsite: Giai đoạn thi công, rehearsal, event day, và dismantle (tháo dỡ sau khi kết thúc).
Vai trò và trách nhiệm của Production Manager sự kiện
Lập kế hoạch và quản lý timeline sự kiện
Production Manager chịu trách nhiệm chính trong việc lập timeline chi tiết cho tất cả hạng mục sản xuất, bao gồm:
- Phân chia giai đoạn: Từ survey địa điểm, booking vendor, vận chuyển thiết bị, set up, test run, tổng duyệt, event day, hậu kỳ tháo gỡ.
- Gán người phụ trách: Mỗi hạng mục (âm thanh, ánh sáng, sân khấu, cổng chào, backdrop…) assign 1-2 người hoặc 1 vendor, nêu deadline.
- Phối hợp: Kiểm soát timeline chung, tránh chồng chéo, xung đột, ví dụ: stage set up cần trước lighting rig, in ấn banner kịp, PG training…
- Cập nhật thay đổi: Khi brand, sponsor hoặc Artistic Director thay ý tưởng, Manager phải điều chỉnh timeline, sắp xếp overtime, thêm vendor.
Nhờ việc quản lý timeline khoa học, Production Manager tránh rủi ro “nước đến chân mới nhảy,” lắp đặt vội, gây mất an toàn hay giảm chất lượng.
Điều phối các bộ phận trong team sự kiện
Trong mỗi event, nhiều “nhóm con” liên quan: logistic, lighting, sound, stage design, décor, PG dancer… Production Manager đóng vai trò “tổng chỉ huy”:
- Họp định kỳ: Cập nhật tiến độ, ai đang chậm, ai cần bổ trợ nhân lực, equipment.
- Xử lý xung đột: Lighting team muốn lắp đèn sớm, décor team lại cần stage trống… Manager phân thứ tự ưu tiên.
- Chia sẻ thông tin: Mọi thay đổi concept, sponsor logo, layout banner, Manager báo ngay cho relevant group, tránh cài đặt sai.
- Hỗ trợ: Sẵn sàng “ra mặt” giải quyết khi vendor vướng rủi ro, staff khẩn cấp, sponsor giục.
Việc “nối kết” nhịp nhàng này đảm bảo event chạy êm, không hạng mục nào bị “bỏ quên” hay đụng nhau.
Quản lý ngân sách và nhà cung cấp
Production Manager không chỉ “chạy timeline,” mà còn kiểm soát khía cạnh tài chính cho phần sản xuất:
- Dự toán chi phí: Bóc tách hạng mục: thuê âm thanh, ánh sáng, stage, décor, logistic… Gửi ban tài chính, Account Manager duyệt.
- Đàm phán giá: Làm việc với vendor, lighting supplier, LED screen provider… Thỏa thuận terms, discount, timeline thanh toán.
- Theo dõi thực chi: Compare plan vs actual. Có hạng mục phát sinh? Sponsor thay đổi gói? Manager cập nhật.
- Chọn vendor: Từ kinh nghiệm hoặc bidding, so sánh giá, chất lượng, thỏa thuận cam kết – phạt nếu sai deadline, hỏng thiết bị.
Nhờ tối ưu chi phí, Production Manager giúp công ty event giữ lợi nhuận, khách cũng hài lòng vì không bị “đội” ngân sách bất ngờ.
Kiểm soát chất lượng dịch vụ
Công việc “sản xuất sự kiện” nếu không giám sát sát sao, rất dễ “lỏng lẻo,” vendor cắt xén, lắp thiết bị kém, décor xấu. Production Manager cần:
- Thiết lập tiêu chuẩn: Về âm thanh, cường độ ánh sáng, vật liệu sân khấu, in ấn banner, layout booth…
- Kiểm tra thực địa: Chứng kiến lắp đặt, test run, rehearsal, soi lỗi (in sai màu, lắp backdrop nghiêng, cáp điện không gọn…).
- Chỉnh sửa kịp thời: Phát hiện sớm, yêu cầu vendor sửa, cắt, sơn, thay.
- Hợp tác Artistic Director: Bảo đảm “thống nhất” giữa design concept với thi công thực tế.
Chất lượng dịch vụ ảnh hưởng trực tiếp đến trải nghiệm khán giả, sponsor. Production Manager giỏi khiến event “mượt,” brand sponsor “gật gù” khen ngợi.
Kỹ năng cần thiết của một Production Manager sự kiện
Kỹ năng quản lý thời gian và đa nhiệm
Production Manager thường “ôm” nhiều hạng mục, deadline dày đặc, vendor nhiều. Để không rối, cần:
- Sử dụng công cụ project management: Asana, Trello, Monday… chia tasks, cột deadline, note ai phụ trách, update status.
- Ưu tiên công việc: Cái gì gấp, ảnh hưởng toàn cục (setup sân khấu, dàn đèn) làm trước, hạng mục trang trí nhỏ làm sau.
- Đặt buffer: Thường chừa 10-15% thời gian “dự phòng” để đối phó rủi ro.
- Daily check-in: Sáng họp ngắn, review, ai cần hỗ trợ, vendor nào trục trặc, sponsor muốn thay đổi… Manager xử lý ngay.
Khả năng xử lý khủng hoảng
Sự kiện “sống” với muôn vàn bất ngờ:
- Trục trặc thiết bị: Amply, LED hỏng, cúp điện. Manager phải huy động dự phòng, vendor backup.
- Thời tiết xấu: Event outdoor, mưa lớn, Manager quyết định che lều, chuyển indoor…
- Sponsor thay đổi: Yêu cầu logo to, banner, brand color… cận giờ G. Manager cân đối, bàn team décor chỉnh kịp.
- Hỏa hoạn, an ninh: Mong không xảy ra, nhưng lỡ có, Manager cùng ban an ninh, PCCC, di tản khách, dập lửa.
Nhờ kinh nghiệm xử lý khủng hoảng, Production Manager giúp event không “vỡ,” vẫn duy trì tinh thần chuyên nghiệp.
Kiến thức về âm thanh, ánh sáng và sân khấu
Tuy không phải kỹ sư chuyên ngành, Production Manager cần nắm kiến thức cơ bản:
- Âm thanh: Công suất loa, mixer, micro, line array, cáp audio…
- Ánh sáng: Loại đèn par, moving head, laser, LED bar, cường độ, color temperature…
- Sân khấu: Layout, kết cấu, cột trụ, bậc thang, backdrop, photobooth, cáp điện…
- An toàn: Tải trọng sàn, an ninh, dàn đèn cách khán giả, lối thoát hiểm.
Với nền tảng này, Production Manager giám sát vendor chính xác, bắt lỗi kịp thời, tránh tai nạn hoặc hỏng concept.
Kỹ năng giao tiếp và đàm phán
Sự kiện involve sponsor, vendor, brand, ban tổ chức… Production Manager phải khéo léo:
- Đàm phán vendor: Thỏa thuận giá, timeline, điều khoản bảo hành, phạt khi chậm.
- Truyền đạt: Giải thích ý đồ setup, timeline, cho team logistic, staff, bầu show…
- Thuyết phục: Sponsor đừng thay đổi cổng chào “chót,” brand tin tưởng concept.
- Lắng nghe: Vendor kêu thiếu người, sponsor muốn add hạng mục, Manager tìm giải pháp hài hòa lợi ích.
Giao tiếp khéo, Manager càng ít xung đột, event “êm xuôi,” team vui vẻ, sponsor hài lòng.
Quy trình làm việc của Production Manager sự kiện
Giai đoạn lên ý tưởng và lập kế hoạch
Sau khi brand sponsor, Account Manager chốt concept sự kiện, Production Manager tham gia phân tích:
- Nắm concept: Xem brand mong muốn layout, style, timeline, budget.
- Xây timeline sản xuất: Chia giai đoạn: booking venue, set up, test run, show day.
- Chọn vendor: Lighting, sound, in ấn, décor, logistic… So sánh giá, check availability.
- Lập bảng chi phí: Từng hạng mục: audio, lighting, stage, PG dancer, security, an toàn PCCC… Gửi cho ban tài chính.
Giai đoạn chuẩn bị và setup
Khi đã “lock” plan, Production Manager triển khai:
- Phân công team: Ai giám sát in ấn, ai giám sát stage, ai lo logistic, ẩm thực…
- Chốt vendor: Ký hợp đồng, cọc, xếp lịch lắp đặt, cài đặt.
- Thu xếp logistic: Thuê xe tải chở thiết bị, sắp xếp thời gian ra vào venue, lối bốc dỡ.
- Giám sát lắp ráp: Kiểm tra cáp điện, giàn đèn, LED, décor… Xác nhận xong khâu nào, note sai sót để fix.
Quản lý trong ngày diễn ra sự kiện
Ngày “G,” Production Manager “tả xung hữu đột,”:
- Kiểm tra sớm: Đến trước, bật hệ thống, test âm thanh, ánh sáng, MC microphone, PG ready, stage an toàn.
- Điều phối team: Bàn check-in, cổng chào, photobooth, usher… Tất cả sẵn sàng đón khách.
- Xử lý vấn đề: Micro hú, sponsor muốn thay video chiếu, brand đổi clip… Manager ra lệnh vendor fix, update ban tổ chức.
- Duy trì timeline: Tiết mục ca nhạc, panel discussion, minigame… Bám kịch bản, tránh trễ, cắt xén tùy tiện.
Công việc hậu sự kiện
Sau khi event kết thúc, Production Manager vẫn còn nhiệm vụ:
- Tháo dỡ: Kiểm tra thu dọn, trả lại mặt bằng, trả thiết bị thuê, inventor check, tránh thất lạc.
- Đánh giá: Note chi phí thực vs plan, vendor nào tốt, vendor nào kém.
- Feedback: Gửi sponsor, brand, sếp, highlight, lesson learned, ROI.
- Lưu hồ sơ: Tài liệu, hợp đồng, blueprint, checklists… phục vụ dự án sau.
Mức lương và cơ hội phát triển
Mức lương theo kinh nghiệm
Production Manager càng nhiều năm kinh nghiệm, từng handle dự án quy mô, lương càng hấp dẫn. Thông thường:
- 1-3 năm kinh nghiệm: 12-15 triệu/tháng (công ty quy mô vừa)
- 3-5 năm: 15-20 triệu/tháng (đã cầm vài event lớn, sponsor “khủng”)
- 5-8 năm trở lên: 20-30 triệu/tháng hoặc hơn, tùy vào năng lực, brand, tầm cỡ agency
Tất nhiên, con số dao động, agency lớn, brand name, sponsor tầm cỡ, lương Production Manager có thể trên 30 triệu, kèm bonus dự án.
Xem thêm: Mức Lương Nhân Viên Tổ Chức Sự Kiện 2025 – Chi Tiết Theo Kinh Nghiệm & Vị Trí
Mức lương theo quy mô sự kiện
Ngoài thâm niên, lương Production Manager phụ thuộc quy mô event:
- Sự kiện nhỏ: Công ty local, event < 500 khách, budget khiêm tốn => lương “tầm trung.”
- Sự kiện tầm trung: Hội nghị 1.000-2.000 khách, sponsor “vừa,” => lương ~15-25 triệu.
- Sự kiện lớn: Festival, show âm nhạc 5.000-10.000 khán giả, triễn lãm quốc tế => Manager cầm event “hoành tráng,” brand sẵn sàng trả thù lao cao.
Con đường thăng tiến trong ngành
Production Manager có thể tiếp tục:
- Event Director: Chịu trách nhiệm toàn bộ dự án, chiến lược marketing, sponsor, team. Production Manager nắm kỹ thuật, logistics giỏi, khi thêm kỹ năng marketing, leadership, có thể lên Event Director.
- Operations Director: Quản lý nhiều Production Manager, handle chung logistic, supply chain event.
- Founder: Mở công ty event, studio production, freelance specialized…
Đặc biệt, kinh nghiệm “tiếp xúc” brand sponsor “khủng,” network vendor, sponsor giúp Manager “dọn đường” vươn ra project quốc tế, lương “top.”
Các loại sự kiện Production Manager cần nắm vững
Sự kiện doanh nghiệp
Production Manager thường gặp:
- Hội nghị khách hàng, họp cổ đông, tri ân… Yêu cầu trang trí lịch sự, setup sân khấu, mic, projector.
- Team building: Ở khu resort, Manager lo logistic, vận chuyển, dàn âm thanh, game station, cắm cờ, an ninh…
- Product launch: Màn ra mắt, LED hoành tráng, MC, ca sĩ, camera livestream, brand identity “chặt chẽ.”
Sự kiện giải trí và festival
Các show ca nhạc, festival ngoài trời, countdown, music carnival… Phù hợp brand sponsor. Lúc này:
- Âm thanh: Nhiều band, DJ, cường độ to, Manager phải sắp xếp loa line array, sub, mixer…
- Ánh sáng: Laser, moving head, special effect, pyrotechnics (pháo sáng, khói).
- An ninh: Tập trung đông, Manager lo barie, lối thoát, backup y tế, PCCC.
- Phân luồng: Khu VIP, zone GA, vendor food, restroom, MC stage…
Hội nghị và triển lãm
Với exhibition, conference, Manager đối mặt:
- Thiết kế gian hàng: Mỗi brand booth, cử electrician, décor, logistic, sắp xếp layout.
- Hội nghị: Nhiều phòng breakout, phòng VIP, quầy checkin, micro cầm tay, projector, headphone interpreter…
- Thời gian: Rất ngắn, lắp set up 1-2 ngày, show 2-3 ngày, sau đó tháo dỡ. Đòi hỏi Manager logistic chặt chẽ.
Sự kiện trực tuyến và hybrid
Thời đại công nghệ, event online/hybrid bùng nổ:
- Phát sóng livestream: Setup studio, camera, lighting, background, wifi tốc độ cao.
- Phối hợp online: Dùng nền tảng Zoom, Hopin, BigMarker… Manager cài layout, interactive poll, chat, Q&A.
- Hybrid: Vừa offline, vừa online, sắp xếp camera, audio line, MC “2 chiều,” brand sponsor hiển thị ảo.
Các lỗi cần tránh của Production Manager sự kiện
Thiếu kế hoạch dự phòng
Sai lầm phổ biến là “lên 1 plan,” không có backup:
- Thiết bị: Micro, LED backup, cáp dự phòng, vendor thay thế.
- Thời gian: Chừa buffer (nếu vendor trễ, sponsor “chèn” hạng mục).
- Kịch bản: Hỏng video, MC trễ… Manager xoay “kế hoạch B,” MC backup, chiếu slideshow thay video.
Nếu không chuẩn bị, event dễ rơi vào “vỡ trận” khi có chút biến cố.
Bỏ qua các chi tiết nhỏ
Sự kiện thành công nằm ở tiểu tiết:
- Hướng dẫn: Lối đi, bảng chỉ dẫn, toilet, signage, checkin.
- Âm lượng: Lỡ loa quá to, khách VIP khó chịu, sponsor feedback xấu.
- Phụ kiện: Pin micro, cốc nước, name tag…
- Decor: Banner in sai font, table cloth nhăn nhúm…
Production Manager cần “soi” chi li, vì bất kỳ lỗi nhỏ nào cũng ảnh hưởng toàn cục.
Không kiểm tra kỹ các nhà cung cấp
Vendor “lời hứa gió bay,” Production Manager không kiểm duyệt, tin suông, dễ sai lầm:
- Không ký hợp đồng rõ: Vendor có thể “bỏ” phút chót, event thiếu thiết bị.
- Không test: Hệ thống LED, dàn đèn… Tới ngày G mới biết hỏng, event rối ren.
- Không tham chiếu: Chưa tham khảo feedback, portfolio vendor, lỡ chọn đơn vị non kém, rủi ro cao.
Nên phỏng vấn vendor, check catalog, sample, thỏa thuận chi tiết, Manager giám sát lắp đặt, test run cẩn thận.
Liên hệ với ACEThuanViet – Đơn vị tổ chức sự kiện chuyên nghiệp
Nếu bạn đang tìm kiếm một đội ngũ sự kiện chất lượng, giàu kinh nghiệm trong lĩnh vực quản lý sản xuất, ACEThuanViet là lựa chọn đáng tin cậy. Với quá trình hoạt động dày dặn, đội ngũ Production Manager của ACEThuanViet đã triển khai thành công nhiều dự án lớn, hội nghị, festival, hybrid event, đáp ứng đa dạng nhu cầu khách hàng. Đặc biệt:
- Chuyên môn: Từ âm thanh ánh sáng, sân khấu, logistic, an ninh, chúng tôi có đội ngũ giàu kiến thức và tâm huyết.
- Uy tín: Hợp tác với nhiều brand, sponsor, vendor danh tiếng, ACEThuanViet đảm bảo timeline, chất lượng, tính sáng tạo.
- Dịch vụ toàn diện: Từ tư vấn ý tưởng, thiết kế concept, đến thi công chi tiết, giám sát onsite, ACEThuanViet theo sát suốt vòng đời dự án, đồng hành cùng khách hàng.
Hãy liên hệ ACEThuanViet để được tư vấn, hỗ trợ tốt nhất, nâng tầm sự kiện của bạn, đem lại trải nghiệm độc đáo và ấn tượng cho mọi khách mời.
Lời kết
Production Manager giữ vai trò quan trọng bậc nhất trong ngành tổ chức sự kiện, chịu trách nhiệm quản lý toàn bộ công đoạn sản xuất và điều phối các mảng kỹ thuật, logistic, nhân sự. Thành công của một sự kiện phụ thuộc rất nhiều vào khả năng quản lý timeline, xử lý khủng hoảng, và duy trì chất lượng đồng nhất của Production Manager. Đây là công việc đòi hỏi kinh nghiệm, sức chịu đựng cao, kỹ năng giao tiếp, kiến thức về âm thanh – ánh sáng – sân khấu, và sự linh hoạt để đáp ứng muôn vàn yêu cầu từ brand sponsor, client.
Khi ngành event ngày càng “nóng,” các hình thức sự kiện mới như hybrid, công nghệ AR/VR, hay thiết kế xanh trở nên phổ biến, Production Manager càng có nhiều “đất” thể hiện năng lực thích ứng, sáng tạo giải pháp, tối ưu chi phí, nâng cao trải nghiệm cho khán giả. Cơ hội nghề nghiệp từ vị trí này cũng rất mở: thăng tiến lên Event Director, hay chuyển hướng sang Quản lý vận hành, thậm chí khởi nghiệp với chính công ty event riêng.
Hy vọng bài viết đã giúp bạn có cái nhìn sâu sắc về Production Manager, từ mô tả công việc, kỹ năng cần thiết, quy trình làm việc, cho đến mức lương, cơ hội phát triển. Nếu bạn đang ấp ủ ước mơ tham gia thị trường tổ chức sự kiện, hãy bắt đầu trang bị kiến thức, kỹ năng thực tế, rèn luyện tư duy quản lý dự án – cũng như thường xuyên cập nhật xu hướng – để sẵn sàng chinh phục vị trí Production Manager chuyên nghiệp, ghi đậm dấu ấn trong mỗi sự kiện bạn tham gia. Chúc bạn thành công trên hành trình đầy sôi động của lĩnh vực event!

Đào huy ngọc
Digital Marketing
Tác giả bài viết
Niềm đam mê của Ngọc là khám phá và cập nhật những xu hướng mới nhất trong tổ chức sự kiện, từ các sự kiện doanh nghiệp, hội nghị, triển lãm đến sự kiện giải trí, lễ hội. Mỗi bài viết của Ngọc không chỉ cung cấp kiến thức chuyên môn mà còn đi kèm với những kinh nghiệm thực tế, mẹo hay và giải pháp sáng tạo giúp các doanh nghiệp, tổ chức và cá nhân tổ chức sự kiện hiệu quả hơn.
Với mong muốn chia sẻ và kết nối, Ngọc luôn sẵn sàng trao đổi, lắng nghe ý kiến từ độc giả. Hãy theo dõi các bài viết của Ngọc trên Ace Thuận Việt để không bỏ lỡ những thông tin giá trị!