Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng khốc liệt, tổ chức sự kiện nội bộ doanh nghiệp đã trở thành công cụ chiến lược để tăng gắn kết, truyền thông văn hóa và thúc đẩy hiệu suất. Khi nhân sự hiểu sứ mệnh, tin vào giá trị chung và trải nghiệm tập thể tích cực, năng lượng làm việc sẽ lan tỏa theo cách rất tự nhiên. ACEThuanViet đồng hành cùng nhiều tổ chức ở đa dạng quy mô để thiết kế những trải nghiệm nội bộ tạo ý nghĩa, tối ưu nguồn lực và đo lường hiệu quả rõ ràng. Bài viết này là cẩm nang thực tiễn giúp bạn tổ chức sự kiện nội bộ doanh nghiệp đúng chuẩn, từ khái niệm, quy trình, chi phí đến cách đánh giá do đội ngũ ACEThuanViet biên soạn dựa trên kinh nghiệm triển khai thực tế.
Sự kiện nội bộ doanh nghiệp là gì?
Mục đích của sự kiện nội bộ
Sự kiện nội bộ hướng đến mục tiêu thúc đẩy kết nối giữa con người, củng cố niềm tin và truyền tải thông điệp chiến lược của doanh nghiệp. Hoạt động này giúp lãnh đạo truyền đạt định hướng, từ tầm nhìn dài hạn đến ưu tiên ngắn hạn, theo cách giàu cảm xúc và dễ ghi nhớ. Đồng thời, sự kiện nội bộ là dịp để tôn vinh thành tựu, khen thưởng đúng lúc, khích lệ tinh thần chiến đấu của đội ngũ. Khi được thiết kế có chủ đích, tổ chức sự kiện nội bộ doanh nghiệp giúp định hình thói quen tích cực, thúc đẩy hợp tác liên phòng ban và giảm ma sát trong vận hành.
Đây cũng là kênh lắng nghe phản hồi hai chiều giữa lãnh đạo và nhân viên để cải thiện trải nghiệm làm việc. Từ góc độ thương hiệu tuyển dụng, những khoảnh khắc nội bộ ấn tượng góp phần tăng sức hút với ứng viên tiềm năng. Về dài hạn, sự kiện nội bộ tạo ra “vốn xã hội” – mạng lưới quan hệ tin cậy, giúp doanh nghiệp linh hoạt trước thay đổi.
Các loại hình sự kiện nội bộ phổ biến
Trong thực tiễn, doanh nghiệp triển khai nhiều loại hình tùy mục tiêu từng giai đoạn. Có thể kể đến hội thảo đào tạo nâng cao kỹ năng, giúp đội ngũ cập nhật kiến thức chuyên môn và chuẩn hóa quy trình. Team building tập trung vào trải nghiệm tập thể, tạo sân chơi thử thách để từng cá nhân bộc lộ điểm mạnh và học cách phối hợp hiệu quả. Lễ tổng kết – vinh danh được dùng để ghi nhận nỗ lực, truyền cảm hứng chinh phục mục tiêu mới. Hoạt động kỷ niệm – lễ hội xoay quanh những cột mốc như ngày thành lập, ngày gia nhập của nhân viên hoặc các dịp lễ trong năm.
Ngoài ra, có chương trình onboarding giúp nhân sự mới hòa nhập nhanh, town hall mở ra đối thoại trực tiếp giữa lãnh đạo và tập thể, cùng các buổi wellness – chăm sóc sức khỏe tinh thần. Khi tổ chức sự kiện nội bộ doanh nghiệp, việc lựa chọn đúng loại hình sẽ quyết định mức độ phù hợp với văn hóa và tính thực thi.
Tầm quan trọng với doanh nghiệp
Tầm quan trọng của sự kiện nội bộ phản ánh trực tiếp qua chỉ số gắn kết và hiệu suất. Một hoạt động nội bộ thiết kế tốt giúp đội ngũ hiểu rõ ý nghĩa công việc, giảm tình trạng rời bỏ và tăng cảm giác thuộc về. Khi văn hóa được truyền tải qua trải nghiệm sống động, giá trị cốt lõi không dừng ở khẩu hiệu mà đi vào hành vi hằng ngày. Về mặt vận hành, tổ chức sự kiện nội bộ doanh nghiệp tạo ra “đồng bộ nhận thức”, giúp các phòng ban đọc cùng một bản nhạc khi bước vào giai đoạn tăng tốc.
Tinh thần bứt phá sau một chương trình truyền cảm hứng thường được chuyển hóa thành hành động cụ thể trong kế hoạch quý. Ở góc độ thương hiệu, hình ảnh doanh nghiệp giàu trải nghiệm nội bộ tích cực sẽ tạo lợi thế trong tuyển dụng và giữ chân nhân tài. Lợi ích sau cùng là hiệu quả kinh doanh, vì con người hạnh phúc luôn tạo ra sản phẩm, dịch vụ tốt hơn.
Các loại sự kiện nội bộ doanh nghiệp phổ biến
Sự kiện đào tạo và phát triển
Đào tạo – phát triển giúp nâng chuẩn năng lực và xây dựng tư duy học tập liên tục. Để đạt hiệu quả, nên bắt đầu từ bản đồ năng lực theo từng vai trò, sau đó thiết kế chương trình theo mô-đun linh hoạt. Nội dung cần cân bằng giữa kiến thức nền tảng và tình huống thực tiễn để học viên áp dụng ngay trong công việc. Hình thức blended learning kết hợp trực tiếp và trực tuyến rất phù hợp cho đội ngũ bận rộn. Khi tổ chức sự kiện nội bộ doanh nghiệp dạng đào tạo, đừng bỏ qua cơ chế đánh giá trước – trong – sau đào tạo để đo lường tiến bộ. Diễn giả nên có kinh nghiệm triển khai thực chiến, ví dụ các case study nội bộ giúp bài học bám sát hiện trạng. Ngoài ra, cơ chế mentoring sau khóa học sẽ duy trì đà học tập và chuyển hóa kiến thức thành thói quen. Doanh nghiệp nên công bố lộ trình phát triển nghề nghiệp để học viên thấy đường đi rõ ràng.
Sự kiện team building và gắn kết
Team building hiệu quả dựa trên mục tiêu rõ ràng: tăng tin cậy, cải thiện giao tiếp hay nâng năng lực giải quyết vấn đề. Trò chơi cần mô phỏng bối cảnh công việc, từ đó phản chiếu thói quen phối hợp và vai trò từng thành viên. Địa điểm, thời lượng, mức độ thử thách phải tính đến thể trạng và sự đa dạng nhân sự để ai cũng tham gia thoải mái. Khi tổ chức sự kiện nội bộ doanh nghiệp dạng team building, phần debrief sau mỗi thử thách là chìa khóa để rút bài học. Lãnh đạo nên hiện diện như một thành viên, thể hiện tính gương mẫu và tinh thần đồng đội. Truyền thông trước – trong – sau giúp gia tăng kỳ vọng và lưu giữ kỷ niệm qua ảnh, video. Cuối cùng, hãy kết nối thông điệp team building với mục tiêu quý để tạo mạch chuyển đổi từ trải nghiệm sang hành động.
Sự kiện tổng kết và khen thưởng
Lễ tổng kết và vinh danh không chỉ đẹp ở sân khấu mà giá trị nằm ở hệ tiêu chí minh bạch. Doanh nghiệp nên chuẩn hóa bộ KPI, OKR hoặc thang năng lực để việc khen thưởng có cơ sở. Khi tổ chức sự kiện nội bộ doanh nghiệp theo hướng ghi nhận, câu chuyện thành công của cá nhân và tập thể cần được kể một cách truyền cảm hứng. Cấu trúc chương trình nên có nhịp điệu: nhìn lại hành trình, vinh danh đóng góp, công bố mục tiêu mới và lời cam kết. Phần quà không nhất thiết phải đắt đỏ, sự phù hợp và tính biểu tượng thường chạm cảm xúc sâu hơn. Hậu kỳ truyền thông lan tỏa gương mặt tiêu biểu sẽ tạo hiệu ứng lan truyền tích cực. Sự công tâm trong trao thưởng sẽ củng cố niềm tin và khuyến khích nỗ lực bền bỉ.
Sự kiện kỷ niệm và lễ hội
Kỷ niệm thành lập, ngày hội gia đình, lễ hội mùa… là dịp nuôi dưỡng cảm xúc thuộc về. Để tạo khác biệt, doanh nghiệp cần một concept kể chuyện xuyên suốt, biến thông điệp văn hóa thành trải nghiệm cụ thể. Khi tổ chức sự kiện nội bộ doanh nghiệp dạng lễ hội, hãy mở rộng đối tượng qua hoạt động cho gia đình nhân viên để tăng sợi dây gắn kết. Âm nhạc, ẩm thực, góc check-in và những hoạt động nghệ thuật tương tác sẽ kéo mọi người lại gần nhau. Nên lưu ý tới sự đa dạng văn hóa và độ tuổi để hoạt động phù hợp. Kịch bản cần linh hoạt với phương án thời tiết nếu tổ chức ngoài trời. Hình ảnh – video hậu sự kiện giúp doanh nghiệp xây dựng kho tư liệu văn hóa sống động cho những năm sau.
Quy trình tổ chức sự kiện nội bộ chuyên nghiệp
Lập kế hoạch và xác định mục tiêu
Mọi sự kiện bắt đầu từ mục tiêu rõ ràng, đo lường được và gắn với chiến lược. Doanh nghiệp nên xác định đối tượng tham gia, thông điệp chính và chỉ số kỳ vọng ngay từ bản đề bài. Khi tổ chức sự kiện nội bộ doanh nghiệp, roadmap dự án cần thể hiện cột mốc then chốt: duyệt concept, chốt nhà cung cấp, thử kịch bản, chạy tổng duyệt. Rủi ro phải được nhận diện sớm với phương án thay thế cho từng hạng mục. Việc lắng nghe mong đợi của người tham gia qua khảo sát nhanh sẽ giúp thiết kế trải nghiệm phù hợp. Kế hoạch truyền thông cũng cần tạo “đường cong cảm xúc”, từ teaser tới highlight, rồi recap sau chương trình. Công cụ quản lý dự án chuyên dụng giúp mọi người cập nhật tiến độ minh bạch.
Phân công nhiệm vụ và trách nhiệm
Phân vai rõ ràng tạo nên vận hành trơn tru. Nên áp dụng khung RACI để xác định ai chịu trách nhiệm, ai phê duyệt, ai phối hợp và ai được thông tin. Khi tổ chức sự kiện nội bộ doanh nghiệp, mỗi hạng mục như sân khấu, âm thanh, nội dung, khách mời, truyền thông, ẩm thực cần có chủ sở hữu chịu trách nhiệm đầu-cuối. Checklist chi tiết theo mốc thời gian giúp hạn chế sót việc. Kênh liên lạc thống nhất, sơ đồ mặt bằng và timeline chạy chương trình phải nằm trong tay tất cả các đầu mối. Buổi tổng duyệt đóng vai trò then chốt để rà tiêu điểm kỹ thuật và diễn xuất của MC, diễn giả. Tinh thần hợp tác và kỷ luật giờ giấc chính là yếu tố làm nên chất lượng thực thi.
Quản lý ngân sách và thời gian
Ngân sách quyết định phạm vi và chiều sâu trải nghiệm. Doanh nghiệp nên lập bảng dự trù theo nhóm hạng mục: địa điểm, kỹ thuật, nội dung, nhân sự, ẩm thực, quà tặng, dự phòng. Khi tổ chức sự kiện nội bộ doanh nghiệp, ước tính rủi ro đội chi phí và đặt quỹ dự phòng là thói quen cần thiết. Việc lấy ít nhất ba báo giá cho hạng mục lớn giúp tối ưu nguồn lực. Mốc thanh toán nên gắn với kết quả bàn giao để bảo đảm tiến độ. Về thời gian, hãy xây dựng backward planning từ ngày diễn ra, xác định điểm tới hạn không thể trễ. Công cụ theo dõi Gantt hoặc Kanban sẽ giúp đội dự án nhìn thấy nút thắt để xử lý sớm.
Đánh giá và rút kinh nghiệm
Đánh giá sự kiện cần số liệu và câu chuyện. Nên chuẩn bị biểu mẫu khảo sát trước để đo trải nghiệm theo các tiêu chí: nội dung, tổ chức, không khí, tính hữu ích. Khi tổ chức sự kiện nội bộ doanh nghiệp, hãy thu thập cả phản hồi định tính để hiểu cảm xúc và đề xuất cải thiện. Báo cáo hậu sự kiện nên so sánh kết quả với mục tiêu, làm rõ điều làm tốt và điều cần chỉnh. Kho tư liệu ảnh – video được lưu trữ có cấu trúc để tái sử dụng cho truyền thông thương hiệu nhà tuyển dụng. Bài học rút ra cần chuyển thành checklist mới cho sự kiện tiếp theo, bảo đảm tinh chỉnh liên tục. Việc công bố kết quả minh bạch sẽ củng cố niềm tin nội bộ và nâng chuẩn làm việc.
Các yếu tố cần chuẩn bị cho sự kiện nội bộ
Địa điểm và không gian tổ chức
Lựa chọn địa điểm dựa vào quy mô người tham dự, mục tiêu và ngân sách. Không gian phải hỗ trợ trải nghiệm: ánh sáng, âm thanh, tầm nhìn, vị trí di chuyển và khu vực tương tác. Khi tổ chức sự kiện nội bộ doanh nghiệp, cần khảo sát thực địa để kiểm tra điện, mạng và đường vận chuyển thiết bị. Sơ đồ chỗ ngồi theo mục tiêu: hội thảo nên dùng classroom, workshop dùng cabaret, lễ vinh danh ưu tiên theatre. Biển chỉ dẫn và khu vực check-in gọn gàng tạo ấn tượng đầu tiên tích cực. Khu vực hậu cần cần đủ rộng cho ekip kỹ thuật và đạo cụ. Phương án dự phòng thời tiết luôn là bắt buộc nếu không gian ngoài trời.
Trang thiết bị và cơ sở vật chất
Thiết bị kỹ thuật đảm bảo chất lượng trải nghiệm nghe nhìn. Hệ thống âm thanh phù hợp diện tích và số người, micro dự phòng và kiểm tra pin trước giờ lên sóng. Khi tổ chức sự kiện nội bộ doanh nghiệp, màn hình led hoặc máy chiếu phải đủ độ sáng, hình ảnh rõ nét. Hạ tầng internet ổn định giúp tương tác trực tuyến nếu có người tham gia từ xa. Sân khấu, backdrop và ánh sáng cần đồng bộ với concept. Bàn thư ký, máy in, vật dụng văn phòng phẩm nên được chuẩn bị theo danh mục rõ ràng. Đội kỹ thuật trực hiện trường trong suốt chương trình để xử lý phát sinh. Biên bản nghiệm thu từng hạng mục giúp đảm bảo chất lượng.
Ẩm thực và giải khát
Ẩm thực ảnh hưởng trực tiếp tới mức độ hài lòng. Doanh nghiệp nên chọn thực đơn đa dạng, có lựa chọn cho người ăn chay hoặc dị ứng. Khi tổ chức sự kiện nội bộ doanh nghiệp, thời gian phục vụ và vị trí trạm đồ ăn phải tối ưu để tránh ùn tắc. Nước uống cần sẵn sàng tại nhiều điểm, nhất là với chương trình dài. Tiêu chuẩn an toàn vệ sinh thực phẩm được đặt lên hàng đầu. Thiết kế menu có tính bản sắc, gắn với chủ đề sẽ làm tăng trải nghiệm. Khâu hậu cần thu gom rác và vệ sinh sau tiệc nên được phân công rõ. Nhà cung cấp đáng tin cậy là yếu tố quyết định cho phần F&B.
Quà tặng và kỷ niệm
Quà tặng vừa là vật phẩm lưu niệm vừa là công cụ truyền thông văn hóa. Ưu tiên sự tinh tế, hữu dụng và gắn với thông điệp của chương trình. Khi tổ chức sự kiện nội bộ doanh nghiệp, có thể cá nhân hóa bằng tên hoặc năm kỷ niệm để tăng giá trị cảm xúc. Bao bì nhận diện đẹp giúp nâng trải nghiệm trao tặng. Hãy tính toán khâu vận chuyển, phát quà theo lượt để giảm thời gian chờ. Nếu ngân sách hạn chế, nên chọn ít mà chất, tránh dàn trải. Bộ ảnh và video recap cũng là “quà” có sức sống dài lâu trong ký ức tập thể.
Chi phí tổ chức sự kiện nội bộ
Cơ cấu chi phí cần thiết
Cơ cấu chi phí thường gồm các nhóm: địa điểm, kỹ thuật, sản xuất nội dung, nhân sự vận hành, ẩm thực, quà tặng, truyền thông và dự phòng. Mỗi nhóm có biên độ dao động theo quy mô và độ phức tạp. Khi tổ chức sự kiện nội bộ doanh nghiệp, minh bạch ngân sách theo hạng mục sẽ giúp kiểm soát tốt. Các chi phí phát sinh phổ biến gồm overtime, thay đổi phút chót hoặc nâng cấp trang thiết bị. Hợp đồng nên quy định rõ trách nhiệm, bảo hiểm và điều khoản hủy. Báo cáo thanh quyết toán đối chiếu với bảng dự trù để rút kinh nghiệm cho kỳ sau. Việc lưu lại đơn giá thị trường sẽ hỗ trợ đàm phán hiệu quả.
Cách tối ưu ngân sách
Tối ưu ngân sách không đồng nghĩa với cắt giảm trải nghiệm. Doanh nghiệp nên xác định hạng mục trọng tâm để đầu tư đúng chỗ. Khi tổ chức sự kiện nội bộ doanh nghiệp, có thể dùng vật liệu linh hoạt, thuê thiết bị theo gói và tái sử dụng một số hạng mục. Lấy báo giá sớm giúp nắm ưu đãi mùa và tránh phí gấp rút. Lên timeline kỹ sẽ giảm overtime. Kịch bản thông minh, tận dụng MC nội bộ giàu năng lượng cũng là cách tiết kiệm. Dữ liệu tham dự viên chính xác sẽ tối ưu suất ăn và quà tặng. Đo lường hiệu quả giúp chứng minh chi tiêu có cơ sở.
Phân bổ kinh phí hợp lý
Phân bổ kinh phí nên bám mục tiêu trải nghiệm và kết quả kỳ vọng. Nếu mục tiêu là truyền thông thông điệp chiến lược, ưu tiên cho nội dung và dàn dựng sân khấu. Khi tổ chức sự kiện nội bộ doanh nghiệp, nếu mục tiêu là gắn kết, nên dồn ngân sách cho hoạt động tương tác và phần thưởng. Tỷ trọng dự phòng khoảng 10–15% giúp xử lý tình huống bất ngờ. Với chương trình lặp lại hằng năm, nên xây khung ngân sách chuẩn để so sánh theo thời gian. Minh bạch phân bổ giúp các bên đồng thuận và cam kết trách nhiệm.
Cách đo lường hiệu quả sự kiện nội bộ
Các chỉ số đánh giá định lượng
Đo lường định lượng giúp nhìn thấy hiệu quả tức thời và xu hướng dài hạn. Tỷ lệ tham dự thực tế so với đăng ký cho thấy sức hút chương trình. Khi tổ chức sự kiện nội bộ doanh nghiệp, chỉ số hài lòng (CSAT) theo thang điểm rõ ràng sẽ phản ánh chất lượng trải nghiệm. Tỷ lệ hoàn thành hoạt động tương tác cho biết mức độ nhập cuộc. Số lượt xem nội dung recap và thời gian xem trung bình đánh giá sức lan tỏa. Nếu gắn với mục tiêu kinh doanh, có thể theo dõi chuyển dịch KPI ở quý kế tiếp. Số lượng đề xuất cải tiến sau sự kiện là tín hiệu tích cực cho văn hóa học tập. Dữ liệu được lưu trữ theo năm giúp tối ưu dần.
Phản hồi từ nhân viên
Phản hồi định tính là phần linh hồn của bức tranh hiệu quả. Mẫu khảo sát mở giúp người tham gia bộc lộ cảm xúc chân thực. Khi tổ chức sự kiện nội bộ doanh nghiệp, nên tổ chức focus group nhỏ để hiểu sâu kỳ vọng. Câu chuyện ghi nhận tại hiện trường và những khoảnh khắc xúc động là chất liệu quý cho truyền thông. Lắng nghe cả điểm chưa hài lòng để cải thiện. Việc phản hồi lại người góp ý sẽ củng cố niềm tin. Ban tổ chức nên tổng hợp insight thành khuyến nghị hành động. Đó là vòng lặp học hỏi liên tục.
Tác động đến văn hóa doanh nghiệp
Tác động văn hóa thể hiện qua hành vi mới hình thành sau sự kiện. Tinh thần hợp tác có tăng lên trong các dự án chéo phòng ban hay không là câu hỏi quan trọng. Khi tổ chức sự kiện nội bộ doanh nghiệp, ban lãnh đạo nên quan sát sự cải thiện trong giao tiếp và giải quyết xung đột. Việc các giá trị cốt lõi xuất hiện nhiều hơn trong câu chuyện hằng ngày là chỉ dấu tích cực. Tỷ lệ tham gia tự nguyện vào hoạt động nội bộ tiếp theo cũng là thước đo. Sự thay đổi trong mức độ gắn kết qua khảo sát định kỳ cho thấy hiệu ứng bền vững. Văn hóa mạnh cần thời gian và sự kiên trì nuôi dưỡng.
Các lỗi cần tránh khi tổ chức sự kiện nội bộ
Thiếu sự chuẩn bị kỹ lưỡng
Thiếu chuẩn bị là nguyên nhân hàng đầu dẫn tới trải nghiệm không trọn vẹn. Kịch bản lỏng lẻo, thiếu phương án dự phòng và không tổng duyệt là những sai lầm phổ biến. Khi tổ chức sự kiện nội bộ doanh nghiệp, việc bỏ qua khảo sát nhu cầu khiến chương trình xa rời mong đợi. Nhà cung cấp chọn vội vàng có thể gây gián đoạn kỹ thuật. Thiếu checklist chi tiết dễ dẫn tới sót hạng mục. Truyền thông mờ nhạt khiến tỷ lệ tham dự thấp. Hãy đầu tư vào giai đoạn chuẩn bị để tiết kiệm công sức về sau.
Không phù hợp với văn hóa công ty
Một chương trình hoành tráng chưa chắc là chương trình phù hợp. Văn hóa mỗi doanh nghiệp có nhịp điệu, ngôn ngữ và giá trị riêng. Khi tổ chức sự kiện nội bộ doanh nghiệp, nội dung, MC, âm nhạc, trò chơi cần hòa hợp với bối cảnh. Bỏ qua sự đa dạng về độ tuổi hay tín ngưỡng dễ tạo cảm giác xa lạ. Thông điệp nên chân thành và cụ thể, tránh sáo rỗng. Sự phù hợp tạo nên sự chạm tới cảm xúc sâu. Đó là nền tảng để chương trình được ghi nhớ tích cực.
Quản lý thời gian kém
Thời gian là khung xương của trải nghiệm. Trễ giờ check-in sẽ phá vỡ nhịp cảm xúc ngay từ đầu. Khi tổ chức sự kiện nội bộ doanh nghiệp, các block nội dung phải có buffer xử lý phát sinh. MC cần kỹ năng điều tiết để giữ nhịp. Việc kéo dài quá mức làm người tham dự mệt mỏi và giảm chất lượng tiếp nhận. Kỹ thuật phải sẵn sàng trước giờ G một khoảng đủ an toàn. Tổng duyệt giúp phát hiện nút thắt thời gian. Kỷ luật giờ giấc tạo nên sự chuyên nghiệp.
Lời kết
Tổ chức một chương trình nội bộ hấp dẫn, hiệu quả và đo lường được là hành trình cần hoạch định kỹ, thực thi chuẩn và học hỏi liên tục. Từ mục tiêu, quy trình, nhân sự vận hành đến ngân sách và đánh giá, mỗi chi tiết đều góp phần tạo nên trải nghiệm đáng nhớ. Với kinh nghiệm triển khai đa ngành, ACEThuanViet luôn hướng tới giá trị thực: kết nối con người, củng cố văn hóa và hỗ trợ mục tiêu kinh doanh bằng những chương trình nội bộ có chiều sâu. Nếu bạn đang chuẩn bị tổ chức sự kiện nội bộ doanh nghiệp, hãy bắt đầu bằng một bản đề bài rõ ràng và một lịch trình đủ sớm. Phần còn lại, đội ngũ ACEThuanViet sẵn sàng đồng hành từ ý tưởng đến ngày G, để mỗi khoảnh khắc đều xứng đáng.
- Address: 20 Ngõ 176 Lê Trọng Tấn, Thanh Xuân, Hà Nội
- Website: acethuanviet.vn
- Fanpage: ACEThuanViet – Angeline Creative Event
- Hotline: 0786734931 – 0786341856 – 0778341866
Đào huy ngọc
Digital Marketing
Tác giả bài viết
Niềm đam mê của Ngọc là khám phá và cập nhật những xu hướng mới nhất trong tổ chức sự kiện, từ các sự kiện doanh nghiệp, hội nghị, triển lãm đến sự kiện giải trí, lễ hội. Mỗi bài viết của Ngọc không chỉ cung cấp kiến thức chuyên môn mà còn đi kèm với những kinh nghiệm thực tế, mẹo hay và giải pháp sáng tạo giúp các doanh nghiệp, tổ chức và cá nhân tổ chức sự kiện hiệu quả hơn.
Với mong muốn chia sẻ và kết nối, Ngọc luôn sẵn sàng trao đổi, lắng nghe ý kiến từ độc giả. Hãy theo dõi các bài viết của Ngọc trên Ace Thuận Việt để không bỏ lỡ những thông tin giá trị!
